6月25日上午，集团党委副书记、总经理谢华友带队，副总经理黄勤，党委委员、总管帐师罗钦等一行赴裕丰公司发展调研领导工作

。调研期间，一行人深刻裕丰花市市场一线观察运营实况，随后组织召开专题会议，听取裕丰公司2026年上半年工作汇报并作出工作部署

。裕丰公司辅导班子成员及各部门掌管人陪同调研并参与座谈会议

。

调研伊始，谢华友一行深刻市场，实地观察经营环境打造、商户运营状态、服务配套落地等情况，与现场工作人员、经营商户近距离互换，具体相识市场运行中存在的问题，全面把握裕丰公司经营治理的真实情况

。在随后召开的工作汇报会上，裕丰公司辅导班子萦绕2026年上半年经营指标实现、运营治理升级、商户服务保险、团队建设推动等方面作全面汇报，梳理当前发展堵点，汇报下半年工作思路

。

听取完汇报后，谢华友颁发讲话，对裕丰公司上半年工作功效赐与充分注定

。他指出，裕丰公司在经营模式优化、商户关系守护等方面推动有序，商户中意度稳步提升，团队合作效力持续显露，市场整体形象与经营环境获得人民与商户的双沉认可

。对裕丰公司下一步发展，谢华友提出六点具体要求：一是要进一步加快鼎新，美满治理造度，优化业务流程，成立以绩效定薪酬的激励机造，不休引发公司内活泼力与发展活力；二是要进一步打开思路，破除旧调重弹思想，自动“走出去”进建调研，借鉴行业先进经验，拓宽发展视野与经营思路；三是要进一步深入运营，加强自交易务经营，自动为商户经营出经营策，推动市场运营水平提质增效；四是要进一步提升服务，自动靠前援手商户解决经营现实难题，持续提升商户中意杜纂归属感；五是要进一步扩大影响，持续扩大裕丰在商户中的影响力、在集团的影响力、在社会的影响力，对峙正向引领，积极传递发展正能量，擦亮品牌名片；六是要进一步创造价值，充分挖掘幼我价值、凝聚团队价值、提升企业价值、创造经济价值，实现幼我发展与公司价值同频共振、双向提升

。

裕丰公司辅导班子暗示，将以这次集团调研领导为沉要契机，逐项落实讲话要求，直面问题补短板，锚定方向促鼎新，全力推动各项工作提质增效，确保圆满完玉成年指标工作，为集团高质量发展贡献裕丰力量

。